Prensîbên ISO9001 Wek Rêbernameya

Wekî kargehek ku bi ISO9001 ve hatî pejirandî, em rêveberiya kalîteyê bi kûrahî di pêvajoya hilberîna xwe de yek dikin da ku pê ewle bin ku xerîdarên me hilberên bi kalîteya domdar bistînin.≈

Ji vekolîna maddeya xav, kombûnê heya ceribandina hilberê nîv û dawîn, tevahiya pêvajoyê bi prensîbên ISO9001 wekî rêwerzên me bi hişkî têne rêve kirin.

ERP
System Management

Nermalava meya ERP hemî aliyên operasyonan di nav de plansazkirina hilberê, pêşkeftin, çêkirin, firotanê û kirrûbirra - di yek databasê de yek dike.

Materyalên ji bo her fermanê di pergalê de ji bo hilberîna rast û birêkûpêk têne tomar kirin.Her xeletî dikare di nermalavê de were şopandin, bihêle ku em emrên we bi rengek bê xeletî û bikêr bi cih bînin.

Rêxistina Karê 6S

Berhemên bi kalîte ji nedîtî ve lê ji cîhek xebatê ya organîze têne.

Bi şopandina prensîbên organîzekirina 6S, em dikarin cîhek karek bê toz, birêkûpêk û ewledar biparêzin ku ji kêmkirina xeletî û pirsgirêkên kalîteyê re dibe alîkar.Ev tevahiya pêvajoya hilberînê bikêrtir û hilberîner dike.

Nêzîkatiya PDCA

Plan-Do-Check-Act (an PDCA) yek ji nêzîkatiya me ya li hember rêveberiya kalîteya tevahî ye.

Li SSLUCE, kontrolkirina kalîteyê ji bo her gavê hilberînê her 2 demjimêran carekê tê kirin da ku pirsgirêkên potansiyel tespît bike.

Di rewşek pirsgirêkek de, xebatkarên me yên QC dê sedema bingehîn bibînin (Plan), çareseriya hilbijartî bicîh bikin (Do), fêm bikin ka çi dixebite (Kontrol bike) û çareseriyê standardîze bike (Kar) da ku tevahiya pêvajoya hilberînê baştir bike da ku pirsgirêkên pêşerojê kêm bike.