Nguyên tắc ISO9001 làm hướng dẫn

Là một nhà máy được chứng nhận ISO9001, chúng tôi tích hợp sâu quản lý chất lượng vào quy trình sản xuất của mình để đảm bảo rằng khách hàng của chúng tôi nhận được sản phẩm có chất lượng ổn định.≈

Từ kiểm tra nguyên liệu thô, lắp ráp đến kiểm tra bán thành phẩm, toàn bộ quy trình được quản lý chặt chẽ theo nguyên tắc ISO9001 như hướng dẫn của chúng tôi.

ERP
Hệ thống quản lý

Phần mềm ERP của chúng tôi tích hợp tất cả các khía cạnh của hoạt động bao gồm lập kế hoạch, phát triển, sản xuất, bán hàng và tiếp thị sản phẩm — trong một cơ sở dữ liệu duy nhất.

Vật liệu cho mọi đơn hàng được ghi lại trong hệ thống để sản xuất chính xác và có trật tự.Bất kỳ lỗi nào cũng có thể được theo dõi trong phần mềm, cho phép chúng tôi thực hiện các đơn đặt hàng của bạn một cách hiệu quả và không có lỗi.

Tổ chức nơi làm việc 6S

Sản phẩm chất lượng đến từ nơi làm việc có tổ chức.

Bằng cách tuân theo các nguyên tắc tổ chức 6S, chúng ta có thể duy trì một nơi làm việc an toàn, ngăn nắp và không bụi bẩn, giúp giảm thiểu sai sót và các vấn đề về chất lượng.Điều này làm cho toàn bộ quá trình sản xuất hiệu quả và năng suất hơn.

Phương pháp tiếp cận PDCA

Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Đạo luật (hoặc PDCA) là một trong những cách tiếp cận của chúng tôi đối với quản lý chất lượng toàn diện.

Tại SSLUCE, kiểm tra chất lượng cho từng công đoạn sản xuất được thực hiện 2 giờ một lần để phát hiện các vấn đề tiềm ẩn.

Trong trường hợp có bất kỳ vấn đề nào, nhân viên QC của chúng tôi sẽ tìm ra nguyên nhân gốc rễ (Kế hoạch), thực hiện giải pháp đã chọn (Làm), hiểu những gì hiệu quả (Kiểm tra) và chuẩn hóa giải pháp (Đạo luật) để cải thiện toàn bộ quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu các vấn đề trong tương lai.